別檢討「人」，要檢討「制度」！
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✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。
「少了你，公司會很困擾！」
這句話就像是毒品。
在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置；
而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。
乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！
不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！
本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。
所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！
步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。
步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。
步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。
步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。
步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。
各界名人大回響，專文推薦
劉奕酉（鉑澈行銷顧問策略長）
劉念琪（臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授）
黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長）
郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長）
陳恆霖（崑山科技大學副教授）
孫憶明（臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問）
（以筆劃順序排列）
