解答商模、布局、 人才、變革等
企業策略選擇的轉骨配方
ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Greenvines、iCHEF、iKala、Gogolook、Pinkoi、TFT
11位創業者與BCG徐瑞廷的策略思考對談實錄
解構11家公司轉型兩難，由點而面，對應實踐模型圖表
全觀式策略邏輯 × 微觀式落地實務
素材源自商周2022年《新創的兩難》專欄及podcast，訪台灣11家知名新創的負責人，分享轉型的心路歷程及種種挑戰。作者(主持人)徐瑞廷則以BCG過去輔導企業的經驗，提出邏輯化思考的框架，以圖表呈現，來整理管理思考的脈絡。
全書以企業轉型的4階段為架構，分4大篇，共11章QA對談精華。編輯擷取重點並輔以BCG理論圖表說明，協助讀者由個案的「點」，看到完整的「面」。
企業轉型從目標到執行的4個階段
★ 你要去哪裡？——目的與承諾
明星市場、潛力事業，該重押哪一邊？—— Pinkoi 願君庭
資源有限，如何兼顧短期獲利與長期目標？—— iCHEF 吳佳酸
衝刺機會vs.管控風險，怎麼平衡最好？ CloudMile 劉永信
★ 你走哪條路？——起點到終點
賣服務vs.實結果，商業模式如何轉型？——ALPHA Camp 郭又绮
轉型國際化企業，員工都要說英語不可嗎？—— AmazingTalker 超捷平
進軍國際市場，商業模式得要一致嗎？——Gogolook 郭建甫
★你要怎麼去？——選擇與能力
成長目標與組織能力之間，如何平衡？——Greenvines 鄭涵睿
如何從技術腦變客戶腦，做成生意？—— Appier 游直輸
★轉型進行式——執行與優化
新創小公司，憑什麼跟大公司搶人才？── iKala 程世嘉
用KPI管理，如何不扼殺組織創意？—— CoolBitX 歐仕遇
公司活得好好的，該持續推動變革嗎？—— TFT 劉安婷
專文推薦
曠文琪／商周集團內容長
專業推薦
李吉仁／臺灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長
齊立文／《經理人月刊》總編輯
柳育德／元智大學管理學院助理教授
劉永信／CloudMile萬里雲創辦人暨執行長
（依姓氏筆劃序）
「很不錯的議題與討論，肯定能對許多組織帶來啟發！」──李吉仁，臺灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長
「它是一本幫我們看清問題的書。讀這本書，我好像看到十一場顧問實境秀在我眼前上演，精彩的是，JT總能從大家提出的兩難問題，再向下挖出更底層的問題。」──曠文琪，商業集團內容長、商周ceo學院長
「我們都很熟悉英國大文豪狄更斯在《雙城記》中的名言：「這是最好的時代，也是最壞的時代。」應用在商業世界中，這不只強調了企業面臨著前所未有的機遇與挑戰，要在資金籌措、創新技術和商業模式上取得平衡；某種程度上，更要時刻面對「人才」這樣變化又迷人的課題。我們需要這樣一本書，透過JT清晰的洞察與建議，在變化的世界裡，我們能有勇氣去面對未知的發生。」──劉永信，CloudMile萬里雲創辦人暨執行長
