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管理者的自我變革

管理者的自我變革

作者: 金宏明
出版日期: 2023/12/01
ISBN-13: 9789869732017
書店 1







內容描述


要你敢看透自己,就能看穿所有問題的本質,往後你的人際關係、家庭關係、職場關係肯定也能獲得改善,這就是這部書的初衷。因為改變並不一定保證未來會更好;但不改變,未來絕對不會更好。 
 
  職場上幾乎所有的問題,其根源都與信賴關係有關:每個人都在時刻提防被出賣、被背叛,所以職場上的每個人都不敢說真話,深怕會對將來產生不良的影響;上班一條蟲、下班一條龍,更是多數職場工作者的日常;辦公室八卦之所以如此猖獗,是因為情緒無處發洩、不敢相信他人而導致的不良後果。而上述內容,每項都與信賴有著絕對的關係。 
 
  本書的核心,就是在討論組織內部的信賴關係到底是怎麼丟失的,以及將來我們該如何去重建它。


目錄大綱


推薦序1 /周爾思 
推薦序2 /陳政廷Ben 
自序一/金宏明 
自序二/詹麒霖 

Chapter 01 管理者的困境與挑戰 
一 對管理缺乏系統的學習 
二 對管理缺乏經驗的累積 
三 對管理缺乏行動的實踐 
四 依據成見做出直覺式的反應,缺乏假設與驗證的過程 
五 對自身的錯誤與不足,缺乏承認的勇氣 

Chapter 02 管理者圖像 
第一單元 管理者應具備的特質 
一 理解「犧牲」的真諦,並視之為美德 
二 寬廣的「格局與胸襟」 
三 遼闊的「遠見與視野」 

第二單元 進階為管理職的思維變革 
一 無論大小,管理者手中必然握有某些「權力」 
二 合理地分配工作,尊重部屬的時間 
三 創造良好的工作環境,凝聚團隊向心 
四 勇敢面對問題,並竭力所能解決(即使是自身的問題) 
五 善用部屬特質,協助部屬發掘並發揮他們的潛質 
六 當已手握大權時,務必要建立制衡機制 

第三單元 管理者必須自我警惕的事 
一 不縱容職權霸凌的行為 
二 不輕易否認部屬的想法與建議 
三 不搶占部屬的功勞 
四 不因忌憚而慣著問題部屬 
五 不與部屬爭搶工作,認知管理本質並回歸自身 
六 不否定部屬的專業、不獨尊自己的強項 

Chapter 03 當下馬上行動,立刻就有感 
一 用人不疑疑人不用 
二 兼聽則明,偏聽則蔽 
三 更新你的人力資源政策 
四 謹慎提防「八卦文化」對組織的傷害 

Chapter 04 現在開始佈局,將來大利多 
一 當員工不願意更努力於工作時,如何克服人才荒? 
二 如何解決管理斷層 
三 資源不同,就該轉換不同的思維模式 

後記與謝詞01 /金宏明 
後記與謝詞02 /詹麒霖


作者介紹


作者簡介
 
金宏明 
 
  沙烏地阿拉伯麥地納伊斯蘭大學宣教學院學士 
  「管理雜誌」評鑑華人500大講師 
  授課與企業輔導資歷20餘年、超過300家,其中包含多所世界500強企業 
  具服務業與製造業的工作資歷、兼備理論與實務 
 
  品質,源於堅持;關懷,始於人文 
 
詹麒霖 
 
  台灣交通大學資訊工程系學士 
  美國南加州大學電腦科學碩士 
  曾為創業青年、就任多家企業行銷總監、創意顧問 
  曾參與WeWin工業銀行創業競賽、Tic100創新創業競賽、遠傳電信Mobilehero行動英雄手機應用通訊競賽,並均獲獎 
  現今於美國深耕金融科技 
 
  喜愛研究點數哩程,計畫實現旅行自由 
 
總編輯簡介
 
周爾思 
 
  薪傳國際管理顧問 執行長 
  第六屆華人十大傑出專案經理獎優選獎 
  主管/講師/專案管理/工程輔導/Podcaster 
 
  以CEO的模式經營人生 
  以研究生的態度探索生活






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