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內容描述
你還停留在「護國神山」的迷思、「水平分工」的模式嗎？
在這個追求多角化經營的新時代，還這樣可就落伍了！
近年來，全球各大品牌都在積極追求轉型，從前陣子微軟收購動視暴雪，到今天的鴻海告別面板產業，繼續聚焦往電動車領域邁進，都是一個個值得我們學習的案例。如今的市場，已然不是過去僅僅追求單一專業的傳統世代，若是無法力求多領域的佈局發展，想立足於競爭激烈、新舊更迭、產業變化更加快速的時代，必定會更為辛苦，甚至面臨更高的倒閉風險。
如何能把握原先就有的市場優勢，還能持續拓展，並經營其他領域，或是因應風向及時轉型，是我們務必思考的關鍵。
企業轉型的重要性何在？應該如何調整發展策略？
鴻海、博通、聯想分別做了什麼，值得我們反思並學習？
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