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电商老板的一个重要职责
2018-04-08 22:38:08
各位电商企业家们，大家好。前一段时间有一个卖家问我这样一个问题说，影响一个电商企业最大的一个因素是什么？我说“老板是企业发展最大的障碍”。一个企业只要老板停止了修炼，企业的发展也即将停止。这也说明了为什么有些老板是大老板、大企业家，而有些老板命中注定就是小老板。
基本上一个老板在我面前跟我聊十分钟，我就大概知道他的电商能不能做起来。因为一切企业问题都是老板的问题。为什么这么说呢？今年我们把所有电商情报室的会员进行了分群，把1、2、3层级的放到一个群，4、5层级的放到一个群，6到7层级的放到一个群，我们希望通过更精准的管理来提升大家的业绩。每一周基本上都会给各个群布置作业，比如上一周给1到3层级的卖家布置的作业，就是建立企业自己的视觉库和文案库；给3、4层级的卖家布置作业，是学会直钻结合、掌握直钻展完整的打法；而跟6到7层级布置的作业是建立自己的企业大学，培养自己的知识传播体系，把整个团队建设做得更好。在这个作业布置下去之后发现一个问题，真的是层级越高的企业，他的执行力越强，老板对一个任务的反应能力越强，做的越大的企业越重视我说的话，越能更加谦卑的去做一件事情。
反而在1、2、3层级的很多卖家几乎对这个作业置之不理，完全没有任何反应，就让我感受到一个问题，就是老板的认知高度决定了很多的东西。一个人的认知水平在什么地步，就决定了这个企业在什么地步。
大家可能带过两种类型的团队，一个是由大学本科毕业组成的团队，一个是小学初中这群人组成的团队，这两群人的团队，你带起来的时候，会感觉天差地别。为什么会有这个天差地别的差距呢？其实是源于两个团队的整个认知水平是不一样的。电商里面做的大的那些企业家，他们的认知水平基本上都高于普通的卖家。
比如韩都衣舍的老板赵迎光，那可是在国外打了十年的国际从业者，三只松鼠的老板张辽原，原来是安徽省知名的营销总监和总经理的助理，这些大老板要么在传统企业的大公司待过，要么担任过公司的核心岗位。所以他们对整个电商企业的认知能够高于一些普通草莽出身的卖家。
有时候我在想一个问题，认知水平决定了很多的东西。以前我在读书的时候就有一种感觉，在小学的时候，你觉得小学题很难；初中的时候，觉得初中的题很难；到高中，高中题也挺难。但你读完高中之后再回去看小学的题，发现小学的题很简单。这就是你站在山顶上看风景，看到的每一条路都是很清晰的，而在山下的时候，你不知道这条路通向了何方。很多电商企业为什么没有做好，就是老板的思维高度，一直没办法提升起来。
所以作为一个老板，最重要的就是不断地提高自己的思维高度。因为只有思想认知正确，决策才能正确，决策的正确性，影响了行动的正确性和结果的正确性。我们要不断的提高自己的思维高度，我跟很多卖家讲，作为电商企业的老板，应该不断的出去学习和混混圈子。作为一个电商老板，你不应该经常待在办公室。因为你经常待在办公室，充其量你就是公司的超级无敌优秀的员工，但根本不是一个合格的老板。如果你经常待在办公室，你的员工很快把你看透，觉得老板就是这个水平，就是这个格局，就是这个认知，那么你在公司的权威性就会大大下降。
作为一个老板，应该是公司的导师、指路人、掌舵人，他的认知格局和资源应该远远超于员工。所以作为一个老板要多出去混圈子，多跟别的企业家聊天，偶尔回来还能指导一下你的运营，指出一两个问题，你的运营就会觉得你的水平真高，水很深，不知道这个老板的境界到底有多高。一个老板只有出去不断地混圈子，只有不断的学习，只有不断地与人交流，这个企业的人才会觉得这个老板是进步的，企业的发展才是有奔头的。
如果我们一年到头都没有出去学过习，那你说得很多话就会大打折扣，因为你在员工心中没有对行业的整体认知能力。如果你学完习给大家画个饼，说我们未来要开多少店，要培养多少的中层干部，别人就会相信你说的话，因为你可能在那个圈子里获得了巨大的能量和资源。但若是凭空在自己的公司跟员工画饼，员工是对你毫无感觉的，你画的饼只会消化不了。所以我跟很多学员讲，每年都要给自己拨一次预算去学习，不管是去什么机构，哪怕是传统的线下都要去学习。因为这种学习可以提高这个员工对你的信任感，会发现老板有更多的圈子，更多的人脉和更多的资源。
大家可以想一想，你今年有没有把自己的任务放在提升自己的认知高度上去？我们电商情报室过去的十期直播，其中有六期是关于老板决策层面的，就是希望提高大家的整个思维高度。大家对照一下自己，有没有每年坚持去学习，因为平台变化太快了，如何应对这种快速的变化，减少你自己在电商上的焦虑感？有没有带着团队去学习？有没有不断的去学习，换各种各样的圈子？我从来不相信一个封闭的电商企业能够做得多好。
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