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內容描述
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作良善又忠心的門諾人(門諾醫院員工禮拜)
• 真正勇敢實踐信仰的鄭達志醫師和張宣信牧師。願主安慰紀念傷亡者的家庭
•守護台灣疫情的第一線醫護專業人員感謝有您的專業,犧牲與奉獻的愛心
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•2011年6月北埔基督長老教會設教40周年感恩禮拜
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1.耶穌曾在登山寶訓中，要眾人成為光與鹽的角色，在社會中有好行為，讓世人歸榮耀給上帝。
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2.當耶穌談到「天國」時，這「領5000、2000、1000銀子」僕人的比喻，就把「與人相處」的光與鹽角色，提高至「產業的管理階層」，此時對價的關係立即產生。
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3.一個老闆要去國外，「按才幹選出三個僕人」，用信任與交託給予5000、2000、1000 銀子」。
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4.許久之後，老闆回家
和他們三個人的對話:
(1). 領5000、2000銀子的僕人:
主阿、你交給我五千銀子、請看、我又
賺了五千。21: 主人說、好、你這又良善
又忠心的僕人．你在不多的事上有忠心、
我要把許多事派你管理．可以進來享受
你主人的快樂。
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(2). 領1000銀子的僕人:
主阿、我知道你是忍心的人、沒有種的地方要收割、沒有散的地方要聚斂．25: 我就害怕、去把你的一千銀子埋藏在地裡．請看、你的原銀子在這裡。26: 主人回答說、你這又惡又懶的僕人。
•5.「善」與「惡」的距離:
(1).善與惡，沒有距離的
「混在一起」。
因為「僕人是個體戶，
相互沒有義務與責任」。
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「麥子與稗子」的比喻—
不是現在要釐清，時間到了自然有不同的歸處。
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(2).善與惡，彷彿是「翹翹板」，上下之間以等距離相對應。因為「僕人擁有相同的時間，拚搏與打混都是過一天」。
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(3).善與惡，結局是走向極端:進來享受你主人的快樂或丟在外面黑暗裡哀哭切齒。
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6.「善僕」與「惡僕」的省思:
(1).你這又良善又忠心的僕人:對主人而言
因多賺5000、2000可謂「忠心」，
但「良善」存在於何處?
(2).你這又惡又懶的僕人:整天打混可謂
「懶惰」，但稱之為「罪惡」
是否有過當之處?
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7.建立一支「 良善僕人 」的新團隊，這是通過主人的檢驗後，應允要
「任命指派」他們去管理。
你在不多的事上有忠心、
我要把許多事派你管理．
•8. 2018-2021年擔任馬偕醫院公職
服事的五大核心信念:
「信仰、專業、效能、創新、勇氣」。
以賽亞書11:2-3
2:耶和華的靈必住在他身上、就是使他有智慧和聰明的靈、謀略和能力的靈、知識和敬畏耶和華的靈。3: 他必以敬畏耶和華為樂．行審判不憑眼見、斷是非也不憑耳聞．
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結 論
上帝給每個門諾人都有不同的角色，在社會人群中做光與鹽來榮耀
上帝。但當更重要的職位與權柄交託時，這經營與管理就會從個人
提昇為團隊合作。主人要僕人有智慧和忠心，上帝也要我們成為上帝國度的好管家。
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故努力讓自己成為良善的人，若被交託任務時，可以有機會成為忠僕。
--主人回答說:這又良善又忠心的僕人.
切勿自以為認真固守，就是對主人託付的交代了；因為這將加速失能與無知地怠惰。
--主人回答說、你這又惡又懶的僕人.
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