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內容描述
1.特斯拉賣車的數量雖只是豐田的零頭，但市值已達一兆美元，世界第一，且超越第2到第9名的加總，十分神奇。今天教你用商業模式畫布(9格圖)工具來分析特斯拉( https://t.ly/f2g9 )
2.馬斯克買推特，說是因為要捍衛言論自由，前幾天還說要買可口可樂，並放古柯鹼下去，又說要買麥當勞，要修冰淇淋機
3.拚多多補貼拚團，27萬RMB特斯拉車可用25萬元買到，但消費者去提車時被特斯拉拒絕
4.馬斯克與特斯拉發展歷史:
1995年-2002年: 馬斯克就讀於史丹佛大學，創辦了兩間公司，皆順利出售，其中一個為線上支付始祖PayPal，以15億美元賣給eBay
2002年:馬斯克創辦SpaceX，領域為航太運輸與製造
2003年:艾伯哈德和塔彭寧兩人創立特斯拉汽車公司（Tesla Motors），名字是為了紀念物理學家尼古拉·特斯拉。(可看電影-電流大戰，看特斯拉與愛迪生的故事)
2004年: 馬斯克以投資人身份加入，成為董事長
2008年: 馬斯克成為特斯拉的第四任CEO，開始交付第一輛車，為與蓮花汽車合作的跑車Roadster，售價約11萬美元
2010年: 特斯拉登陸納斯達克
2012年: 從豐田與通用汽車買的舊工廠-加州工廠生產的Model S首輛電動跑車交付，此為重新打造的車型，突破許多生產困難，馬斯克的想法可以完全注入，如17 吋中控螢幕控制汽車的智慧車概念。開始在全美國鋪設超級充電站
2014年: 與松下超級工廠合作
2015年: Model X (SUV)上市，自動駕駛上市。馬斯克聯合創辦了OpenAI，用於推動人工智慧（Friendly artificial intelligence）。
2016年: 馬斯克聯合創辦了神經科技公司Neuralink，專注於開發人機介面。同年，他成立了無聊隧道公司，開始研發超迴路列車。特斯拉汽車收購太陽能發電系統供應商SolarCity(馬斯克表弟成立的公司)，使特斯拉可銷售Powerwall家庭供電能源牆、太陽能屋頂等新能源產品。2016年有一次演講，就是馬斯克說他要努力把100萬人送上火星生活。
2017年: 平價電動車Model 3上市，售價約170萬台幣，爆量的訂單幾乎讓特斯拉破產。特斯拉汽車公司（Tesla Motors Inc.）改名為特斯拉（Tesla Inc.）
2021年: 中國工廠完工，計畫年產約45萬輛
2022年: 德國工廠啟用，美國德州工廠開工，有130個足球場大，兩工廠年產量200萬台。2022年，特斯拉的第一目標是衝產量。A特斯拉宣示2021年生產了92萬輛，2022年要140萬輛，馬斯克預計八年擴產20倍達2000萬輛，為豐田的兩倍。
5.從幾件事情來看特斯拉:
電池研發: 改用鋰電池，由七千多塊電池組成的電池包，研發電池控制系統，即使短路也不會起火，個別電池損壞不影響整體電池。
製造革命，成本大降:一體成形鑄造，減去大量零配件，用機器人製造。
特斯拉是馬拉松配速兔子: 定義與決定電動車、充電站等的規格
去火星才是目標:電動車、星鏈計畫、SpaceX、無聊公司等關係企業都是為了要去火星
消失的汽車經銷商: 特斯拉只用網站與直營店之DTC模式賣車，跳過中間商，並能掌握數據，直接聯繫使用者
馬斯克與Twitter: 愛發言，很多驚人之語，用來公關也與外界直接聯繫，不受制任何媒體。馬斯克推特發言圖
https://www.visualcapitalist.com/wp-content/uploads/2022/03/Elon-Musk-Tweets.html** **
6.如何有系統的分析每個企業? 就用商業模式畫布(business model canvas)工具，它融合了行銷定位、動態能力、資源稟賦理論(圖可看這，請自己填入以下文字 https://t.ly/f2g9 ):
【中間格】
(1). 價值主張（Value Propositions, VP）(企業使命與存在的理由，提供的核心價值):
未來人類所需之環境友善新能源交通工具；智慧車(自動駕駛等軟體可更新下載)
【右邊三格】
(2). 目標客層（Customer Segments, CS）：
環保意識強，追求新科技與夢想者
(3). 通路（Channels, CH）(與目標客群溝通、接觸之方法)
網站、直營店、Twitter
(4). 顧客關係（Customer Relationships, CR）(與目標客群的連結方法)
網路聯繫之會員制，馬斯克的粉絲
【左邊三格】
(5). 關鍵活動（Key Activities, KA）(為了創造競爭力而必須持續做的例行事情/企業工作)
電動車軟硬體之研發、製造與銷售
(6). 關鍵資源（Key Resources, KR）：擁有那些能力、條件?
電池、充電站、自動駕駛等研製能力與生態系統；行車大數據；無須經銷商的直銷系統；品牌資產與馬斯克影響力
(7). 關鍵合作夥伴（Key Partnership, KP）：
投資人，各國政府，特斯拉商店上架之外部軟體程式設計師，協力供應廠商如松下
下面兩格
(8). 收入（Revenue Streams, RS）：
汽車銷售、軟體銷售、無人自動駕駛計程車
(9). 成本（Cost Structure, CS）：
研發費、工廠成本、人事費
7.結論:
買特斯拉不只買環保，也買進了夢想、挑戰、破除權威、告別舊時代、科技、希望、大膽、勇敢、領先者，這也是特斯拉的品牌價值