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內容描述
1.根據Interbrand 2021調查，迪士尼為全球最有價值品牌第10名。2022年4月市值2250億美元；2021年迪士尼營收 674.18億美元
2.迪士尼收入可分為 (1)傳統迪士尼 (2)新迪士尼兩大部分
(1)-1內容銷售/授權等(影視娛樂)，佔比11.2%：如電影製作及發行、授權、音樂唱片和戲劇部門等，周邊商品等
(1)-2主題公園與消費品，佔比33.2%：如主題公園、遊輪、旅遊相關業務等
(2)-1有線網絡，佔比35.3%：如ABC、FOX、ESPN、國家地理頻道等
(2)-2 流媒體業務(DTC)，佔比 21.5% : Disney+, ESPN+, Hulu 等
(備註:以上佔比為2022年第一季)
3.Disney發展歷程
1926 年 華特迪士尼公司誕生，兩兄弟創立卡通工作室開始
1928 年 《瘋狂的飛機》上映，迪士尼最經典的 IP 形象-米老鼠-誕生
1955 年 第一個現代主題樂園-洛杉磯迪士尼樂園開放
1966 年 華特迪士尼 12 月 15 日去世
1984 年 艾森納(Eisner)任CEO，快速擴張以拯救績效，收益每年20%成長，被稱為“迪士尼的十年”，年收從 16億到308億美金
1990 年 成立好萊塢電影公司、唱片公司
1995 年 獲得 ABC 經營權，旗下包括 ESPN 等
(1997 Netflix成立)
(1999 Netflix推出訂閱制)
2005 年 CEO 由 Roger Iger 接任
2006 年 收購皮克斯動畫過半之股份
2009 年 收購 Marvel
2012 年 與 Marvel 共同推出電影《復仇者聯盟》，收購盧卡斯影業(星際大戰擁有者)
2019 年 收購 21 世紀福克斯影業(FOX)
2020 鮑伯·查佩克(Bob Chapek)任CEO
3.迪士尼成功因素與商業模式:
以家庭歡樂製造為定位，透過強大IP，全通路觸及顧客的全產業鏈模式
完美體驗的創造者，夢幻王國元宇宙:例如樂園內全球米老鼠簽名都一致，同樣卡通玩偶不能同時出現
4.科技發展下，後有追兵Netflix 、Amazon 、Apple
2018年迪士尼的市值一度被Netflix超越，雖然兩公司收入還差5、6倍，可見串流媒體的強大
2017年8月，迪士尼宣佈「與Netflix的合作協議不再續約，2019年起不再為其提供新內容」，並開始改組公司 **
5.百年蛻變，科技迪士尼: 雖說IP已經為王，再自建通路就可稱娛樂”帝國”，如虎添翼
迪士尼護的城河:
(1) 自有IP可完全掌控，是藝人也是經紀人
(2) Disney品牌與IP深埋入每個小朋友到長大後的內心深處，長期且深入，無可取代
(3) Disney無所不在，米老鼠、漫威英雄、冰雪奇緣..等到處都有，且都能銷售獲利，協助提醒消費者，持續傳播IP形象，如樂園、電視、電影、各種產品、活動，如全聯的漫威英雄公仔贈品
(4) 擁有超強內容IP，又構築了分發功能(Disney Plus)，成為閉環，無須他人而自成生態，競爭者難以超越與撼動
6.影片娛樂市場競爭大，如HBO、Netflix、Apple、Amazon、抖音、YT、各種電玩等，後續發展難料