金融異鄉人

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上週講併購的時候只是重點帶過沒有講得很透這周講細一點
純粹增加規模跟營收的併購類型失敗率很高，其主要原因是被併購的單位跟原公司單位生產相同或類似產品，難免會有搶奪資源甚至內鬥的狀況發生，另外再加上併購本身就會有新團隊能否適應公司文化的問題，常造成留不住新團隊如此一來止花錢買到了一個空殼子，效益很差，就算沒有整個團隊離職士氣效率通常也會下降，這些都是1+1<2的原因。

至於異業併購的成效比較好的原因是雙方本身業務沒有重疊，摩擦跟搶奪資源的現象很小，反而是在相處磨合中發現可以互補產生綜效的地方，這才是1+1>2

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