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★鄭家鐘－「商業菁英的ESG永續課」 https://timesmaster.teaches.cc/course/r0x7zhSg
以藝術右腦結合數字左腦，讓企業永續！
鮮少有人將藝術與商業並列一起討論的，但台新銀行文化藝術基金會董事長鄭家鐘卻認為，全球的商業經營已經在兩件事上改變，第一件事是永續經營是全球投資人評價企業的最重要指標，而評價永續經營的標準則是ESG指數(Environmental、Social、Governance)；第二件事是，商業菁英可藉由藝術思維經營企業，達到企業永續經營之目的。
對於經營企業，鄭家鐘表示，全球投資人對於企業評比的三項指標：企業自我評估的年報、社會評價的口碑、有無永續經營的能力，後者已明顯位居於主流，而凡永續經營指數不好的公司在投資市場上皆遭受排擠。而永續能力的評估則端視該企業是否具有ESG能力。鄭家鐘強調，ESG指數被看重的程度，甚至高於獲利能力，也就是該公司能否將環境保護視為社會責任而納入經營策略，才是一家公司能否能永續經營之關鍵。
鄭家鐘指出，在過去，環保概念僅是企業行有餘力才做的事，現在則變成了企業非做不可的事，也就是環保議題已經從企業的社會責任(CSR)直接躍升為企業策略層面的事了。因為許多ESG指標都是法律明定的，對企業具有殺傷力，而不是開玩笑的。
有意思的是，要完成如此嚴肅的永續經營，卻可以使用柔軟的藝術思維。鄭家鐘說，現在最新的企管概念是，傳統只重視成本效益的管理模式已經過時了，藝術思維才是管理公司的最新概念。而且早在10年前，哈佛大學商業課程就已經將藝術思維納入正規課程。因為學習藝術思維，特別是跨領域的藝術激盪，正能矯正傳統專業教育的偏差，讓經營者可以跳脫傳統的經營框架，思考其他新的選項。這就像藝術家的創作，永遠有意料之外的創意。
為什麼企業管理者要具備藝術思維？藝術思維源自於藝術欣賞，而藝術鑑賞尤為需要人們具足觀察、深看與俯瞰的能力。現代經營管理不能夠只看見現象，更需要進一步用藝術鑑賞力作系統性分析。傳統商業思維著眼於產業流程，也就是從上游製造到產銷的線性經濟，致力於降低生產成本、提高獲利。但是現在更前瞻的做法是，可將回收作為基礎，將廢棄物升級再造、創造更高的產值，這就是循環經濟的概念。
現代企業思維不應限於節流，更需要從無用之物中發掘新興價值與可能性。並借助社會回饋與利害關係人參與等多元途徑，型塑友善環境與正向循環。企業菁英具備優秀的商業思考能力，卻也被匡限於慣性思維當中，「商業精英的ESG永續課」旨在協助企業管理人才離開舒適圈，創造藍海的潛在思考力，讓時代危機轉化為發展助力。
鄭家鐘在「時報大師會館」的大師講堂「商業菁英的ESG永續課---藍海思考、藝術解套、ESG創新」之課程裡，提出許多利用藝術思維經營企業的成功範例，也說明藝術欣賞的技巧，讓你從跨領域的藝術作品裡看到企業永續經營的更多可能性。
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