經營，說穿了就是追求最大利益，最小支出的過程。
但若要問我經營的基礎是什麼，無論何時我的回答都是「人心」。
——日本經營之聖 稻盛和夫
27歲，創辦京瓷，現銷售額超過1.4兆日圓。
52歲，創立第二電，如今銷售額超過4.3兆日圓。
78歲，無薪接任日航董座，讓日航從負債500億到年營收突破2000億，3.2萬員工全數留任。
亞洲一代傳奇企業家稻盛和夫持續打造高收益企業的關鍵，正是他以奉行一生經營原點「為全體員工的幸福與富足生活為目標。」為經緯，超過半世紀的時間一直站在經營最前線，不停地自問：「企業應該扮演的角色是什麼」、「何謂正確的經營方式？」歸納出最完整的經營哲學。
「稻盛和夫的經營智慧」套組，精選稻盛和夫超過半世紀以來，站在管理第一線的經驗與智慧，這套書不僅揭示了如何打造高收益企業，更進一步展示了如何以利他精神提升個人領導力和格局。無論是創業者、經營者，還是渴望提升自我管理與決策能力的專業人士，都能從這套書中，找到在複雜商業環境中持續成長的唯一正道，並收穫關於創業、經營、領導力和個人修養的全方位啟發，成為具備卓越智慧的領導者。
【稻盛和夫 經營12條 】 稻盛和夫畢生經營智慧的集大成
稻盛和夫生平最後一本親自參與編纂的著作，書中整理他畢生的經營理念和原理原則，簡化成12條簡明的經營要義，並輔以他過去的演講精華，直接為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為，「若不懂會計，就不懂經營」更無法成為卓越的經營者，因此他陸續出版《稻盛和夫 實學》、《稻盛和夫 實踐阿米巴經營》，分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。
【稻盛和夫 實學（暢銷紀念版）】稻盛和夫為即時掌握企業現金流獨創的會計原則
稻盛和夫草創京瓷之初，發現公司帳務因為有付款與收款的時間差，即使按照會計原則做帳，還是無法即時掌握現金流向，這嚴重影響他在經營決策上的正確性，也在無形中墊高營運成本。因此，他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎，整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」，讓組織上下都能即時掌握營收損益，打造透明化組織，更能間接幫助員工提振士氣，打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。
【 稻盛和夫 實踐阿米巴經營（暢銷紀念版）】稻盛和夫帶領高收益組織的組織管理法
隨著組織壯大，稻盛和夫為了提高管理效率並培育更多領導人才，他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎，模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位，每個單位（阿米巴）自負盈虧，並透過分享資訊和即時記帳，確保負責人能夠即時了解營運狀況，並使每個部門都能獨立運作，以提高企業效率。本書介紹阿米巴經營的原則以及實踐方法，提前革除組織壯大後的隱性問題，最大提升經營效率，上下齊心朝目標前進。
【稻盛和夫 高收益企業（暢銷紀念版）】稻盛和夫打造高收益企業的經營策略
稻盛和夫超過半世紀始終堅持站在經營第一線。他不斷強調，企業經營的目標無他，就是「利潤最大化，費用最小化」。這次稻盛和夫從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發，回答經營者在光明正大追求利益的過程中常見的問題，提供在任何環境、不同市場中都能不斷成長的高收益經營策略。
【稻盛和夫 中小企業學（暢銷紀念版）】稻盛和夫把小生意做成大事業的成功要訣
稻盛和夫經營京瓷的過程中，深刻體悟事業草創到企業穩健發展的困難，尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下，必須在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」，特別針對中小企業主，根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力，提出最務實的解方。
【稻盛和夫 激勵之道（新裝紀念版）】稻盛和夫聚攏人心的七個關鍵激勵法
稻盛和夫畢生以「為提供全體員工的幸福與富足的生活」為目標，締造連續創立兩家五百大企業、帶領日航V字反轉的非凡成就。他在接下日航重建任務後，再次領悟這個原則，並且以此制定「日航哲學」，他借此機會重新檢視一路走來的領導統御之道，將「如何激勵員工」、「培育接班人」等育才、管理法則，去蕪存菁收錄在這本書中。
