廉價日本：消費變便宜，為何不好？什麼都漲的時代？為什麼只有薪水不漲？

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你撿到的「好康」，就是沒漲到的薪水！？
為什麼「不漲價」，反而變成日本的經濟危機？
 
　　「就算便宜，也不想買。」
　　「收入變低的時候，只想找更便宜的價格。」
 
　　日本的現況，
　　會是台灣的未來嗎？
 
　　◎當「變便宜」不只是促銷，而是一種必然？
　　→更可怕的是：變便宜=/=與「匯率」有關！
 
　　大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時，都會直覺認定與匯率有關──當然，匯率是一個決定因素；但現今日本遭遇的難題卻是：從收入到支出的惡性循環。
　　
　　薪水變低，消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。
　　這樣的銷售策略一開始當然是奏效的，但當原物料的成本已經無法再降，甚至價格變高，那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的？
 
　　答案：把薪水變低。
 
　　如果成本已經無法再降，就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水；如果本國薪資已經降到極點，那就裁員，企業轉移到人事費用更低的國家。
 
　　普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水／更低的薪水。
　
　　低薪是怎麼來的？低薪就是這麼來的。
 
　　◎回不去的訂價，停滯甚至消失的收入。
　　→更可怕的是：低價，變得更有吸引力
 
　　因為收入停滯、甚至變低，所以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當，就變得更吸引人。
 
　　但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下，又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品，原先有能力發出合理薪資的企業，為了求生，也只好用同樣的方式降低成本。
 
　　而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少；低價商品的消費者變多，卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利，創新的腳步也變慢，也無法爭取優秀人才進入企業。
 
　　「便宜，真好啊！」這麼想的消費者，等於是預支自己未來的薪資漲幅。
 
　　但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子，誰有心情去想：本來自己可以多領多少錢？
 
　　◎面對這種狀況，企業該怎麼辦？學界怎麼看？政府該怎麼做？
　　→藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店，怎麼看低薪、低價現象？
 
　　本書作者中藤玲除了觀察社會現象外，並針對企業對低價的成因、影響的看法，學者提出的見解，消費者遭遇的兩難困境，進行深入且詳實的探究。
 
　　本書也因此在日本大受好評，出版七個月內銷售即突破8萬冊，亞馬遜評價四‧五顆星，超過八百位讀者分享感同身受！
 
　　便宜當然好，便宜有好貨，當然更好！但當企業唯一的促銷手段只剩下降下，勞工、消費者，甚至國家會面臨什麼樣的困境？
 
　　當總是走在台灣前方的日本，面臨國家便宜到可以被買走的問題，台灣是否更應該思考：非都會區的低價、低薪，是否也在促使台灣撲向相同的惡性循環、無法脫出的困境？