專案管理

在現代職場上，「專案」的概念已經日漸尋常。各行各業的競爭以指數成長，使得有效率且成功的專案經理人成為人們爭取的對象。無論你的企業倚賴的是提供產品或服務，都適用同樣的原則，公司著重的永遠是你工作的成效，而非努力的過程。發揮你最大的能力管理專案，你就可以在競爭之中，取得時間、成本與品質上的優勢。

　　本書所提供的建言，是成功的專案經理人所需的基本技巧，包含有效的企畫、目標的設定、時程的安排和監督，以及品質與產出的控制，同時在專案檢討過程裡學習最佳管理方式。它可以協助你圓滿成功地經營你的專案。它們適用於任何規模的專案，無論你是不是負責專案的管理，無論你是獨力運作，還是要管理一個大型團隊，也無論你是否擁有電腦的專案計畫軟體，這些工具與技術都一樣適用。

　　在這個專案趨動企業的年代，每一個人都需具備有效管理專案的能力。

　　◆ 找出專案的使命，從頭至尾指導整個流程。
　　◆ 了解如何有效企畫一項專案，並設計有效而切合實際的時程。
　　◆ 學習如何控制與評估專案中的每一個階段。
　　◆ 改善你的人力管理職能，成為能夠彰顯效益的專案經理人。