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資通安全法合規研究與管理實務指引

資通安全法合規研究與管理實務指引

作者: 陳育毅
出版社: 五南
出版日期: 2024/09/10
ISBN-13: 9786263936041
書店 1






內容描述


章節主題包含:
  ‧資安長與資安推動組織
  ‧核心業務及核心系統
  ‧高階風險評鑑方法改良
  ‧詳細風險評鑑方法改良
  ‧資通系統集中化管理
  ‧強化資安認知訓練
  ‧委外辦理資通業務
  ‧委外資通系統廠商須知
  ‧各單位主管的支持
  ‧全員日常資安對策
  ‧利害關係人與通報管理
  ‧資安融入內部控制制度
  ‧資安稽核常見問題說明
  ‧鑑往知來、預作準備


目錄大綱


推薦序 i

  1. 資安長與資安推動組織 1-1
    1.1 資通安全實地稽核項目第二構面 1-2
    1.2 資通安全實地稽核項目第一、三構面 1-19
    1.3 讓資安長掌握資通系統盤點之重點概念 1-22
    1.4 讓資安長掌握業務持續運作之重點概念 1-28
    1.5 讓資安長掌握必要資安防護機制之重點概念 1-44
    1.6 讓資安長掌握資安人員配置訓練之重點概念 1-51
    1.7 全機關導入ISMS 資安長應掌握重點 1-57

  2. 核心業務及核心系統 2-1
    2.1 界定機關核心業務 2-2
    2.2 從業務角度盤點核心資通系統 2-6
    2.3 非核心業務及說明 2-9

  3. 高階風險評鑑方法改良 3-1
    3.1 高階風險評鑑做法建議 3-2
    3.2 依資通系統防護基準執行控制措施 3-5
    3.3 程序書修訂參考 3-10

  4. 詳細風險評鑑方法改良 4-1
    4.1 威脅及弱點評估做法改良 4-2
    4.2 識別既存控制措施做法改良 4-21
    4.3 程序書修訂參考 4-29

  5. 資通系統集中化管理 5-1
    5.1 基本安全保障 5-2
    5.2 系統本身安全? 5-7
    5.3 資通系統集中化管理的推動過程 5-21
    5.4 網路維運中心(NOC)及安全維運中心(SOC) 5-26
    5.5 網站共構系統或將網站移置外部較安全平臺 5-28

  6. 強化資安認知訓練 6-1
    6.1 資安通識教育訓練實施方式 6-2
    6.2 資安通識教育訓練配套措施 6-8
    6.3 辦公室張貼資安宣導海報 6-10
    6.4 強化新進人員資安宣導 6-12
    6.5 資安專業教育訓練實施對象 6-21

  7. 委外辦理資通業務 7-1
    7.1 資通系統、資通服務 7-2
    7.2 委外考量 7-3
    7.3 選任適當受託者 7-10
    7.4 監督受託者資通安全維護情形 7-25
    7.5 資訊服務採購案之資安檢核事項 7-35
    7.6 限制使用危害國家資通安全產品 7-46
    7.7 資通安全稽核檢核項目之委外相關構面 7-54
    7.8 委外承辦人員落實教育訓練 7-57
    7.9 程序書修訂參考 7-60

  8. 委外資通系統廠商須知 8-1
    8.1 對資通系統防護基準有更多認識 8-2
    8.2 資通系統防護基準之存取控制 8-11
    8.3 資通系統防護基準之事件日誌與可歸責性 8-18
    8.4 資通系統防護基準之營運持續計畫 8-32
    8.5 資通系統防護基準之識別與鑑別 8-41
    8.6 資通系統防護基準之系統與服務獲得 8-52
    8.7 資通系統防護基準之系統與通訊保護 8-75
    8.8 資通系統防護基準之系統與資訊完整性 8-79
    8.9 資通安全稽核檢核項目相關構面 8-89
    8.10 各類資訊(服務)採購之共通性資安基本要求 8-96

  9. 各單位主管的支持 9-1
    9.1 督導並要求落實資安文件 9-2
    9.2 督導並要求落實清查IoT 9-6
    9.3 督導並要求落實資安措施 9-8
    9.4 督導並要求參與資安教育訓練 9-12
    9.5 督導並要求遵循採購規範 9-15
    9.6 配合稽核 9-18
    9.7 資安的價值 9-19

  10. 全員日常資安對策 10-1
    10.1 資訊安全管理系統之導入 10-2
    10.2 全員日常資安重點 10-4
    10.3 全員日常資安-落實資安措施 10-7
    10.4 全員日常資安-資安事件通報與社交工程 10-43
    10.5 全員日常資安-資安通識教育 10-52
    10.6 全員日常資安-IoT 適當管控 10-56

  11. 利害關係人與通報管理 11-1
    11.1 利害關係人地圖 11-2
    11.2 利害關係人關注紀錄與回應處置 11-7
    11.3 資通安全事件通報作業規範之考量 11-12

  12. 資安融入內部控制制度 12-1
    12.1 內部控制及稽核制度實施辦法 12 - 2
    12.2 上市上櫃公司資通安全管控指引 12-8

  13. 資安稽核常見問題說明 13-1
    13.1 Part A:一、核心業務及其重要性 13-2
    13.2 Part B:二、資通安全政策及推動組織 13-9
    13.3 Part C:三、專責人力及經費配置 13-11
    13.4 Part D:四、資通系統盤點及風險評估 13-13
    13.5 Part E:五、資通系統或服務委外辦理 13-17
    13.6 Part F:六、資通安全維護計畫與實施情形 13-28
    13.7 Part G:七、資通安全防護及控制措施 13-33
    13.8 Part H:八、資通系統發展及維護安全 13-42
    13.9 Part I:九、資通安全事件通報應變 13-45
    13.10 請持續關注查檢重點與依據 13-51

  14. 鑑往知來、預做準備 14-1
    14.1 基於ISO 27001改版調整委外查核表(Part1) 14-2
    14.2 基於ISO 27001改版調整委外查核表(Part2) 14-13
    14.3 基於ISO 27001改版調整委外查核表(Part3) 14-16
    14.4 基於ISO 27001改版調整委外查核表(Part4) 14-22
    14.5 基於ISO 27001改版調整委外查核表(完成) 14-28
    14.6 基於資通安全實地稽核表改版做準備 14-32
    14.7 資安管理工作的投入 14-42


作者介紹


作者簡介

陳育毅

  現職
  教育機構資安驗證中心主任
  國立中興大學資訊管理學系專任教授

  經歷
  國立中興大學計算機及資訊網路中心主任
  國立中興大學資訊管理學系特聘教授
  美商智旺科技公司首席顧問






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