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內容描述
在一個團隊的運作中，人際關係比＂如何做＂事情都來的重要，然而要有健康的關係都一定會有衝突，「衝突」是因為彼此的個性、成長背景不同，因此也形成做事方法、邏輯思考很不同。廣受企業採用的DISC人際風格性格理論，是1920年由美國心理學家馬斯頓提出，探究人類行為模式所發展而成。而我們都需要走出同溫層，在團隊中不僅認識自己、也要認識對方的獨特並且欣賞它，如此在團隊運作中有很好的加分。
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在一個團隊的運作中，人際關係比＂如何做＂事情都來的重要，然而要有健康的關係都一定會有衝突，「衝突」是因為彼此的個性、成長背景不同，因此也形成做事方法、邏輯思考很不同。廣受企業採用的DISC人際風格性格理論，是1920年由美國心理學家馬斯頓提出，探究人類行為模式所發展而成。而我們都需要走出同溫層，在團隊中不僅認識自己、也要認識對方的獨特並且欣賞它，如此在團隊運作中有很好的加分。